donderdag 30 september 2010
Nieuwe landelijke competenties (LOCO)
Gisteren zijn de nieuwe competenties door het landelijke overleg van communicatie-opleidingen goedgekeurd. De versie die ik op de shared schijf OPLEIDING heb gezet is nog niet de definitieve. In de vergaderingen zijn een aantal kleine toevoegingen geweest. Verder is in de vergadering gesproken hoe de nieuwe competenties zich verhouden tot de nieuwe beroepsniveauprofielen van Logeion. In de komende opleidingsvergadering zal ik hier op terugkomen
dinsdag 28 september 2010
Je droom uit het oog verliezen...
De film "Up in the Air" gaat over Ryan Bingham die zijn hele leven onderweg is in vliegtuigen. Naast de vraag of iemand zo kan leven, gaat de film ook over interne communicatie. Heel specifiek over het ontslaan van medewerkers. Ryan Bingham is een "termination engineer". Hij vertelt mensen dat ze zijn ontslagen. In Amerika kan dat vrij direct. De film bevat veel één-op-één ontslaggesprekken.
In één van deze gesprekken zit een fragment waarin de essentie van intrinsieke en extrinsieke motivatie wordt neergezet. Zet het volume hoog en kijk eens naar het fragment waar Ryan Bingham (links in beeld) in een ontslaggesprek het onderwerp verlegt van slachtoffer naar zelfsturing.
Zijn er nog meer voorbeelden van filmfragmenten die gebruikt kunnen worden in het kader van psychologie en interne communicatie? Ik houd mij aanbevolen.
In één van deze gesprekken zit een fragment waarin de essentie van intrinsieke en extrinsieke motivatie wordt neergezet. Zet het volume hoog en kijk eens naar het fragment waar Ryan Bingham (links in beeld) in een ontslaggesprek het onderwerp verlegt van slachtoffer naar zelfsturing.
Kort fragment over motivatie from jeroen pronk on Vimeo.
Zijn er nog meer voorbeelden van filmfragmenten die gebruikt kunnen worden in het kader van psychologie en interne communicatie? Ik houd mij aanbevolen.
Simon Sinek: How great leaders inspire action | Video on TED.com
Simon Sinek: How great leaders inspire action | Video on TED.com
Simon Sinek hanteert de Golden Circle. In de buitenste ring begint de cirkel met de vraag ‘Wat?‘ c.q. wat doen wij als organisatie? Die vraag is, stelt Sinek, eenvoudig te beantwoorden. Iedereen, iedere organisatie weet wat ze aan het doen zijn, toch?.
In de volgende cirkel, de binnenring, komt de vraag ‘Hoe?‘. Deze vraag is al wat lastiger te beantwoorden voor sommigen, ook voor sommige organisaties. ‘Tja, hoe doe ik dat eigenlijk? Hoe doen wij dat als organisatie? Wat voegen wij toe? Wat bieden wij de klant?’
Dan komen we tot de kern van de Gouden Cirkel met de vraag ‘Waarom?‘. ‘Waarom doe ik wat ik doe? Waarom doen wij wat we doen?’, ‘What is your purpose, what is your cause, what is your believe?’ vraagt Sinek; terechte vragen, toch?
‘Waarom komen we ‘s ochtends uit ons bed?’
Veruit de meeste van ons, de meeste organisaties denken & handelen van buiten naar binnen: ‘Wat?, Hoe?, Waarom?’. Inspirerende leiders, inspirerende organisaties echter doen dit juist omgekeerd: zij handelen van binnen naar buiten. Zij stellen zichzelf eerst de vraag ‘Waarom?’
Sinek geeft als voorbeeld APPLE. Handelde APPLE van buiten naar binnen dan was hun marketing-boodschap zoiets als ’We make great computers, wanna buy one?’. Maar dat doet APPLE niet. Hun communicatie luidt: ‘We believe in doing things differently. We believe in challenging the status quo. We just happen to make great computers, wanna buy one?’.
Wat verklaart het succes van APPLE? Consumenten nu meer dan ooit kopen niet meer Wat je produceert/levert maar Waarom je dat product produceert c.q. die dienst verleent & waarom je dat juist aan hen wil doen?; een interessante waarneming.
Vervolgens verklaart Sinek waarom het gedrag van consumenten gebaseerd is op de Golden Circle, het is een biologisch principe: aansluiten, overleven, zinvol (bezig) zijn, iets toe willen voegen .
Degenen die hun business concept starten met het beantwoorden van ’Waarom?’ inspireren anderen want ook voor jezelf wil je die vraag graag beantwoord zien ‘Waarom?’; aldus Simon Sinek.
Simon Sinek hanteert de Golden Circle. In de buitenste ring begint de cirkel met de vraag ‘Wat?‘ c.q. wat doen wij als organisatie? Die vraag is, stelt Sinek, eenvoudig te beantwoorden. Iedereen, iedere organisatie weet wat ze aan het doen zijn, toch?.
In de volgende cirkel, de binnenring, komt de vraag ‘Hoe?‘. Deze vraag is al wat lastiger te beantwoorden voor sommigen, ook voor sommige organisaties. ‘Tja, hoe doe ik dat eigenlijk? Hoe doen wij dat als organisatie? Wat voegen wij toe? Wat bieden wij de klant?’
Dan komen we tot de kern van de Gouden Cirkel met de vraag ‘Waarom?‘. ‘Waarom doe ik wat ik doe? Waarom doen wij wat we doen?’, ‘What is your purpose, what is your cause, what is your believe?’ vraagt Sinek; terechte vragen, toch?
‘Waarom komen we ‘s ochtends uit ons bed?’
Veruit de meeste van ons, de meeste organisaties denken & handelen van buiten naar binnen: ‘Wat?, Hoe?, Waarom?’. Inspirerende leiders, inspirerende organisaties echter doen dit juist omgekeerd: zij handelen van binnen naar buiten. Zij stellen zichzelf eerst de vraag ‘Waarom?’
Sinek geeft als voorbeeld APPLE. Handelde APPLE van buiten naar binnen dan was hun marketing-boodschap zoiets als ’We make great computers, wanna buy one?’. Maar dat doet APPLE niet. Hun communicatie luidt: ‘We believe in doing things differently. We believe in challenging the status quo. We just happen to make great computers, wanna buy one?’.
Wat verklaart het succes van APPLE? Consumenten nu meer dan ooit kopen niet meer Wat je produceert/levert maar Waarom je dat product produceert c.q. die dienst verleent & waarom je dat juist aan hen wil doen?; een interessante waarneming.
Vervolgens verklaart Sinek waarom het gedrag van consumenten gebaseerd is op de Golden Circle, het is een biologisch principe: aansluiten, overleven, zinvol (bezig) zijn, iets toe willen voegen .
Degenen die hun business concept starten met het beantwoorden van ’Waarom?’ inspireren anderen want ook voor jezelf wil je die vraag graag beantwoord zien ‘Waarom?’; aldus Simon Sinek.
Student opleiding communicatie wint scriptieprijs
Marieke Schouten, student van de opleiding Communicatie heeft gisteren de Rotterdamse Communicatie Scriptieprijs gewonnen. In de finale heeft Marieke gestreden tegen de 2 over gebleven kandidaten Sanne Spruit en Selma Tamminga. Alle genomineerden volgden bij ons de opleiding! Wethouder Korrie Louwes deelde de prijs uit een initiatief van het Platform Communicatie Rotterdam (PCR).
Abonneren op:
Posts (Atom)